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兆豐銀行高階主管行務會議 以「創新求變,永續前行」做為目標


發布時間:2022/03/30
兆豐銀行111年行務會議,國內單位主管齊聚一堂、海外單位以視訊出席,凝聚共識向前衝。 兆豐銀行111年行務會議,張兆順董事長期勉全行經理人以「創新求變,永續前行」為目標,在創新改革上推動數位轉型

內容說明內容說明

兆豐銀行高階主管行務會議 以「創新求變,永續前行」做為目標

  為鼓舞士氣及激發業務動能,兆豐銀行於3月25日至27日移師台南舉行111年全行行務會議,本次會議主題為「創新求變,永續前行」,包括董事長張兆順、總經理蔡永義、各業務督導副總經理、總處高階主管、國內分行經理、董監事及工會代表均親自出席與會;另海外分行經理則以視訊方式參加,合計近200人齊聚一堂,就銀行業務願景、策略、目標及管理重點,集思廣益,並凝聚全行共識。

  

  張董事長在致詞時表示,面臨大環境的挑戰,鼓勵同仁要積極應戰,不要畏懼金融市場的波動,面對升息對銀行利息淨收益之影響,要擺脫因循守舊的桎梏,扭轉大企金的思維,強化整合行銷,調整本行獲利結構,以突破台灣銀行業低利差的宿命。

  

  張董事長並期許各位經理人在創新改革上,推動數位轉型,提出具前瞻性的改革方案,更應落實公司治理、法遵與內控之執行工作,不只是依主管機關的查核缺失檢討改善,而更應有能力預先偵測風險,自行發掘缺失之所在,及早防治。

  

  蔡總經理隨後表示,兆豐銀行在110年總體大環境不利之影響下,凸顯內部獲利結構的弱點。展望111年,在升息的轉機下,兆豐銀行預期可掌握其美元部位大的優勢,提升NII與存放利差,並藉由持續鞏固企金既有業務、積極拓展消金信貸業務、改善存款結構及擴增手續費收入等,使今年盈餘有亮麗的表現。拓展業務之餘,仍應監控升息下之違約機率與內控管理;此外全行應同心協力支持「數位轉型」及「核心系統轉型」專案,透過短/中/長期計畫之實施,提升未來發展的競爭力。

  

  為宣達「核心系統轉型」專案的重要性,會上特別安排總處資訊處處長發表核心系統轉型專案報告,說明銀行將藉由「核心輕量,靈活中台」之精神,進行核心系統轉型規劃,透過五大關鍵中台及三大擴充功能,達到數位場景開發提速、生態圈服務輸出靈活及客戶體驗提升的目的,以快速回應市場變動。

  

  會議主軸係依兆豐銀行組織改造後之架構,分別由企金、消金、國際業務、金融市場等四大事業群,與營運、風控、資訊及行政四大管理中心督導副總經理宣達各項業務的策略、行動方案、具體目標及管理重點,並與與會經理人溝通交流,促進會議互動及整體效益,俾使全行政策由上而下,貫徹執行。

  

  此外,為激發同仁創意,協助業務推動,兆豐銀行於110年12月對內舉辦「兆豐111創意大賽,大家一起來!」徵稿活動,行員跳脫單位的限制,自行組隊或個人參加,表現踴躍,讓總處有高手在民間的驚喜,本次會議特別邀請優勝隊伍三名發表企劃案,增添會議的活潑生動性。

  

  蔡總經理於會議最後特別總結兆豐銀行111年業務推動及法遵內控的23項重點工作,與會兆豐銀行經理人不約而同地表示,經過本次內容豐富且緊湊的行務會議,對全行發展策略有更深入的認識。兆豐銀行期許在全體同仁共同努力下,積極調整業務結構、加速數位轉型、兼顧內控管理,達到「創新求變,永續前行」的目標!

  


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