風險管理

本行業務涉及包含信用、市場、作業及流動性等多方面風險，近年來因應科技發展及氣候變遷等新興議題，除了創造企業新的業務機會，亦可能衝擊企業本身的營運活動；兆豐銀行謹慎評估相關潛在風險，透過完善獨立的風險管理組織及管控制度，將風險管理納入日常作業及決策流程，以降低風險發生之可能性及衝擊程度。

1、風險管理架構

董事會為本行風險管理之最高單位，對建立銀行之風險管理制度及確保其有效運作負有最終之責任。董事會及高階管理階層轄下設有管理各項風險之委員會、小組或會報，分別審議相關之風險提案。總經理、副總經理等高階管理階層負責執行董事會所核准之風險管理政策，監督檢視管理流程的適當性，並確保組織內能有效地溝通與協調，落實各項風險管理功能。

2、風險管理機制

為有效落實風險管理，本行訂有《風險管理政策及指導準則》及各類風險管理規則，明定應建立足以辨識、衡量、監控、陳報及因應風險之有效機制，訂定風險管理目標並定期追蹤執行情形，並依營業單位、風險管理專責單位及稽核單位之三道防線機制，針對主要財務與非財務風險類別如信用風險、市場風險、作業風險、法律與法令遵循風險、人力資源管理、資訊安全管理等風險明定管理原則，並透過評估報告、情境分析及壓力測試等方式，定期檢視風險管理機制、風險胃納及風險管理優先順序，以建立因應策略、控管目標、內部控制制度及程序與明確之責任歸屬。為有效因應氣候變遷所帶來之風險，本行另訂有《氣候風險管理準則》，以強化氣候風險管理機制，並降低氣候變遷風險之衝擊。